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甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華赴結對幫扶聯系點講專題黨課
時間:2020-10-28 15:53:24 來源:甘肅五建網 作者:張繼紅、徐竑卿、瞿德華、李玉蘭
 

建功新時代  結對謀發展
  10月27日上午,集團公司黨委書記、董事長蘇躍華深入五建公司蘭州中心開展調研督導結對幫扶工作,并為五建、七建公司上了一堂精彩的專題黨課。











  五建公司、七建公司黨委分別從2020年黨建工作總體部署、生產經營、發展思路、幫扶共建等方面作了詳細匯報,五建第三分公司、七建模架公司黨支部分別從支部層面匯報了結對幫扶工作推進情況。



  在隨后的專題黨課上,蘇躍華從建筑業發展趨勢、集團公司發展歷程、發展定位、戰略規劃入手,以黨建“共建共享、融合融通”,再到如何提高“三精管理”,減少同質化競爭、做好差異化發展,提高“四率”、加快轉型,實現由建安主業向“以投資為引領”的華麗轉身等,深入淺出地闡釋了為什么要開展結對幫扶、幫扶什么、怎么幫扶的問題。蘇躍華用甘肅建投自身的生動發展事例,說明了結對幫扶的目的和意義就是落實黨的十九大和十九屆四中全會精神,落實黨對國有企業的要求,是承擔國有企業職責的具體體現。結對幫扶雙方黨委要清晰地認識結對幫扶工作的必要性和重要性,進一步提高思想認識、凝聚發展共識、明確共建方向。
  蘇躍華指出,幫扶就是心與心的交流,理念與理念的碰撞,站在集團公司轉型升級的重要節點,各個黨組織要打破固有模式下的經驗主義,拆墻破墻,全面突破;要以綠色、開放、創新、協調、共享的發展理念,提高企業“三精管理”,強化治理能力和治理體系建設,去除行政化色彩;幫扶就是要幫到心、扶到根,深度契合甘肅建投發展大局,擰成一股繩,下活一盤棋;要在新時代背景下融通融合,共同發展,分享發展成果。
  結對幫扶幫什么?蘇躍華強調,堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的根本;堅持黨對國有企業的領導是國有企業的重大政治原則;建設現代化制度是國有企業改革的方向,要堅持好兩個“一以貫之”,堅決做到“兩個維護”。要在政治上、思想上,自覺把集團公司的經濟改革融入到國家經濟發展浪潮之中,牢固樹立大局意識;在行動上、工作中,黨員干部要提高政治思想覺悟,發揮黨員先鋒模范帶頭作用,堅守職責、勇擔使命,以實際行動實踐理想信念,確保黨支部的戰斗堡壘作用充分發揮。要在理念上把準方向、在戰略上建立一支過硬的人才隊伍。要以“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”為用人導向,打造一支忠誠、干凈、擔當的高素質人才隊伍。要從富裕職工上體現國有企業真正的臉面和榮光,在用人導向上要激勵和壓力并存,形成能者上、庸者下,優者獎、劣者淘汰的模式,要強化各公司領導的“企業家”身份;鶎訂挝灰ㄟ^“三化”筑強戰斗堡壘。提升基層黨支部的戰斗力、凝聚力、執行力:一是黨建工作規范化,基層黨建必須聚焦實業、主業,規范化就是標準化,通過細化、實化基層黨支部職責,堅持以問題為導向,以黨建工作的標準和黨員的標準,逐項對標對表,把特色工作體現出來,全面提升基層黨建的總體水平。二是思想意識統一化,黨建工作和經濟建設是企業的一體兩面,黨建工作決定思想意識,經濟工作檢驗黨建工作。要以主業為重要內容,融入黨支部特色內容,使黨建工作與經濟工作深度融合、融會貫通到一起,并積極探索融會貫通的方法。要堅持用企業的發展成效來檢驗黨建工作的成效,做到“六個融入”——黨的領導融入企業決策、業務經營融入支部生活、解決生產經營難題融入支部特色品牌、黨員模范先鋒示范融入基層黨建、政治標準融入人才選用、重點業務監督融入紀檢監察,把黨建工作的作用、價值體現到經濟工作當中。三是特色黨建品牌化,要大力推進基層黨支部標準化建設,加速形成“一企一策、一企一品”。通過夯實特色黨建品牌基礎,打造企業獨一無二的競爭優勢,發揮黨建引領作用,激發企業內生動力,燃起每一位員工、每一個崗位、每一個層級的工作激情和經營熱情。在深化改革中要突出企業的政治品牌建設,堅持從嚴治黨。黨員干部一定要“干干凈凈做人,清清白白做事”,要做到真正的公開透明、公平公正。
  最后,就結對幫扶怎么幫,蘇躍華強調:一是抓轉型——集團公司改制成為國有資本投資公司,這是革命性的轉變革。集團公司層面要從理念職能經營架構方面入手,按照國有資本管理公司做好轉型升級頂層設計,逐步實現從行業的實施者變為行業的謀劃者、組織者、協調者;要立足甘肅,跟甘肅的市州政府尋求戰略合作,通過投資黃河流域治理、農業、林草、環保、煤改氣、能源等領域來引領項目,不斷完善投的能力、投的機制、投的體系,在投資引領、產業培育、轉型升級上達到發展的新高度。二級公司層面要和社會的合作模式、施工方式的轉變結合起來,實現從施工總承包向工程總承包轉變,推動傳統施工轉變為工業化、現代化、自動化、綠色化、大數據、區塊鏈、互聯互通等方面轉變;要以“強強聯合、差異化合作、特色經營”為抓手,在整合重組中做好做實做細結對幫扶工作。二是抓協同——打破公司與公司、部門與部門、職能與職能之間的界限和壁壘,打破不相適應的制度;三是抓共享——整合內部資源,加速產業轉化,扶持優勢產業,關停老舊產能;四是抓合作——強強聯合,多方面尋求合作實現優勢互補,產生共鳴推動共同發展;五是抓考核——從班子態度、工作執行、目標責任等方面進行考核,對標對表,嚴明獎懲,深化合作,檢驗實效。



 

 

 

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