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甘肅建投黨委研究部署深化改革和2021年工作
時間:2021-01-30 09:45:00 來源:甘肅建投網 作者:馬元君
 

1月27日,集團公司黨委常委會召開擴大會議,傳達學習了習近平總書記在十九屆中央紀委五次全會上的重要講話精神和副省長李沛興調研甘肅建投講話精神,研究部署下一步深化改革工作。黨委書記、董事長蘇躍華主持會議并講話。

集團公司黨委副書記、總經理束水龍,張育謙、鞏凌宇、馮力強、李鎖林、孟康榮、李建軍、王燚峰、毛宏勇及有關部門負責同志參加會議。

會議傳達學習了習近平總書記在十九屆中央紀委五次全會上的重要講話精神。會議認為,習近平總書記在中央紀委五次全會上發表的重要講話高屋建瓴、思想深邃、內涵豐富,充分肯定過去一年全面從嚴治黨取得新的重大成果,深刻闡述全面從嚴治黨新形勢新任務,強調全面從嚴治黨首先要從政治上看,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,是推進全面從嚴治黨向縱深發展、確保“十四五”目標任務落到實處的重要遵循。

會議要求,集團公司上下要把學習貫徹習近平總書記重要講話精神和學習領會五次全會精神貫通起來,堅持黨委帶頭、層層示范、以上率下,在學懂弄通做實上下狠功夫,推動學習往深里走、往心里走、往實里走,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。一是統一思想認識,抓好學習貫徹落實工作。集團公司領導班子成員要率先開展學習,把自己擺進去,把職責擺進去,把工作擺進去,學用結合、知行合一。各出資企業黨委要緊密聯系實際,認真學習領會,堅決貫徹落實,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。二是提高政治站位,深入推進全面從嚴治黨。集團公司兩級黨委要以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺落實好全面從嚴治黨主體責任,增強政治功能,提升組織力,持續織密全面從嚴治黨的制度網絡,不斷創新全面從嚴治黨的措施辦法,強化落實全面從嚴治黨的考核機制。兩級紀檢機構要增強踐行“兩個維護”的主動性積極性,帶頭加強黨的政治建設,強化政治監督力度。三是加強謀劃部署,不斷增強全面從嚴治黨實效性。2021年是集團公司“十四五”規劃開局之年,是全面打造國有資本投資公司的關鍵之年。所有工作都要圍繞打響第一炮、實現開門紅來展開。集團公司三級四層組織要堅決落實“兩個一以貫之”,嚴格落實全面從嚴治黨工作要求,堅定政治方向,站穩政治立場,保持戰略定力,做到態度不變、決心不減、尺度不松,切實履職擔責,為實現“服務國家戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭力”的戰略定位保駕護航,以全面從嚴治黨新成效引領保障集團公司“十四五”規劃落實見效。

會議傳達學習了副省長李沛興調研甘肅建投講話精神。會議認為,李副省長專程到甘肅建投調研指導工作,充分體現了對集團公司的關懷與支持。提出的11個方面改革要求,為集團公司發展指明了方向,并寄予厚望,集團上下備感振奮、備受鼓舞。

會議要求,集團公司要緊扣投資公司定位,認真落實李副省長講話精神,制定責任清單,排出時間表、路線圖,深入研究推進,確保各項工作落到實處。一是堅持做強做優做大投資平臺不動搖,優化產業投資布局,逐步推進戰略性資本整合重組,加快實現平臺躍升;二是堅持提升優化投資平臺層次,對標對表國內一流國有資本投資公司,找差距、補短板、強弱項,健全以公司章程為基礎的制度體系,構建投資專業化、管理規范化、運作市場化的投資體系,著力打造“投、融、管、運、退”全環節的運作平臺,成為全省基礎設施全領域及新業態、新產業領域的重要投資運營平臺;三是堅持抓好管理體系和管理機制改革,圍繞落實董事會職權,發揮經理層作用,加快構建“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制。增強黨組織前置研究針對性,制定黨組織前置研究清單。增強董事會決策效率,建設規范高效的董事會。激發經理層活力,制定董事會向經理層授權制度辦法,明確授權原則、管理機制、事項范圍、權限條件等。厘清出資人與被出資人職責,制定出資企業授權放權清單。持續推進經理層成員任期制契約化管理、不斷擴大職業經理人選聘范圍,激發各類治理主體、法人單位、全體員工主動、積極、創造性地參與集團公司發展的干勁;四是堅持整合優化資本,提升投資回報率。逐步推進從管資產到管資本的轉變,逐步推進出資企業資源整合、產業優化,對主業不突出、經營效益差、負債糾紛多的出資企業,通過清理退出一批、重組整合一批、創新發展一批,實現國有資本及時轉換形態,做強做優主業主責,提升資本投資效率。

會議審議通過了《集團公司2021年工作報告(建議稿)》。會議認為,2020年是極不平凡的一年,在甘肅建投發展歷程中,也是具有歷史標志性和深遠意義的一年。面對新冠肺炎疫情沖擊和日趨復雜嚴峻的國內外環境,集團公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決落實黨中央、國務院和省委、省政府決策部署,保持戰略定力,增強必勝信心,以更寬廣的視野謀劃企業改革發展,以更加務實的作風狠抓工作落實。按照集團改革發展的實際需要,集團公司黨委、董事會審時度勢,提出了以“投”為引領,以“建”為依托的高質量發展新思路,成功實現了職能定位、業務模式、發展理念的轉型,集團投資架構體系逐漸成型,投融資平臺更加堅實,投資引領作用持續凸顯,改革轉型升級取得重大突破,深化改革縱深推進,生產經營穩定有序,產業結構持續優化,新興產業培育有力,質量效益持續向好,巡視整改成效明顯,黨的建設全面加強,各項工作取得新進展、新成效、新高度,圓滿實現了年初既定的各項目標任務,以卓有成效的發展業績寫就了濃墨重彩的“十三五”收官篇章,有力保障了集團朝著高質量發展的目標闊步前進!

會議指出,“十三五”時期和2020年,集團公司堅決落實中央、省委決策部署,服務全省經濟社會發展、擔當基礎設施建設投資大任、勇擔國企政治社會責任,取得了令人矚目的輝煌成就。成績來之不易,根本原因在于我們堅持正確政治方向,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”,沿著習近平總書記指引的道路不斷砥礪前行。五年的實踐啟示我們:必須堅決做到“兩個維護”,堅決落實黨中央決策部署;必須牢記國企職責使命,服務全省發展戰略;必須堅持深化改革創新,激發內生動力;必須提升管理體系和管理能力現代化水平,構建系統、集成、協同的內控體系;必須厚植市場化競爭優勢,在適應市場、搏擊市場中提升效益。

會議強調,2021年是集團公司“十四五”規劃開局之年,是全面打造國有資本投資公司的關鍵之年。三級四層組織堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以“十四五”規劃為統領,全面貫徹黨中央和省委省政府決策部署,認真落實中央和省委經濟工作會議精神,堅持穩中求進工作總基調,立足新發展階段,貫徹新發展理念,融入新發展格局,以更高標準、更嚴要求、更實舉措,旗幟鮮明地堅持黨的領導、堅定不移地加強黨的建設,全面打造國有資本投資公司,加快高質量發展步伐,聚焦新舊動能轉換,協調推進融投管運退。以投為引領,以建為依托,強融資、穩投資、優產業、謀布局、抓改革、提質效,投建雙驅,產融投結合,在基礎設施全領域及新業態、新產業領域加快國有資本布局,著力推進投資結構優化,加快構建投資專業化、管理規范化、運作市場化的投資運營管理新體系,突出科技創新賦能,完善風險防控體系,激發出資企業活力,全方位提升治理體系和治理能力現代化,以更好的精神狀態創業再出發,全力打造國內一流、社會認可的省級投資品牌,以優異成績向建黨100周年獻禮!

會議審議通過了《集團公司黨委關于規范基層黨組織機構設置的指導意見》。會議指出,制定規范基層黨組織機構設置的指導意見,是貫徹落實新時代黨的建設總要求和黨的組織路線的具體體現,是適應企業功能轉變、定位調整的重要舉措,也是增強黨群工作協同性、整體性,構建“大黨建”工作格局的現實需求,對于堅持黨的全面領導、全面加強黨的建設,充分發揮基層黨組織作用具有十分重要的意義。

會議強調,各出資企業黨委要把指導意見作為優化組織體系的重要依據,按照集團公司三級四層組織體系、“四體系一機制”黨建體系建設要求,堅持有利于加強黨的工作和精干高效協調原則,合理設置黨群組織機構,選優培強黨務業務人員。推動黨建工作與業務工作互融互通、雙融雙促,增強黨建工作的針對性和實效性。推進黨支部標準化、規范化建設,鞏固“四抓兩整治”成果,落實“工程優質、效益優良、干部優秀”項目黨建工作要求,嚴格黨員教育管理,引導和激勵黨員干部立足崗位建功立業。

會議要求,要堅持黨對國有企業的全面領導,從組織上落實黨組織在法人治理結構中的核心地位,從制度上落實黨建工作進章程要求,從機制上明確黨委會是董事會、經理層研究重大問題的前置程序,確保黨組織的領導地位。同時要防止黨對一切工作的領導演化成黨對一切工作的管理。要注重發揮黨的組織動員能力和統籌協調能力,做到管協調、協調管,協調企業各治理主體之間的關系,實現機構職能優化協同高效;協調班子成員、上下組織、職能部門認真落實上級決策部署。注重組織動員黨政工青婦形成合力,把資源共享起來,把積極性調動起來,把黨群組織的優勢發揮出來,緊緊圍繞生產經營中心,攻堅克難、謀取效益。

會議還研究了其他事項。

 

 

 

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